2014年1月11日，公司召開了一年一度的年終總結表彰大會，集團公司、各下屬單位和各項目部全體員工共計近200人出席了會議，會議由集團公司副總經理徐永飛主持，會議總結2013年度的工作，對今年的工作做了一個整體部署，并對評選出的優秀項目部和員工進行表彰獎勵。
　　會議開始首先由集團公司總經理黨世明對過去一年的工作做總結，并對今年的工作做出整體部署。對于2013年的工作，黨總經理從工程項目的招投標、實施情況和管理等方面的工作對公司路橋業務的開展情況做了簡要的回顧；同時還介紹了集團房地產公司、中心實驗室、瀝青拌合站、建材廠等下屬企業的經營管理情況；最后又從財務管理、人力資源管理、資產管理、安全管理以及企業文化建設等方面做了企業內部管理的總結。
    面對今年的形勢和問題，公司確定今年的工作方針為：“整合公司優勢資源，準確進行戰略定位；細化內部各級管理，夯實企業發展基礎；積極拓展路橋業務，穩步發展房地產業；培育優秀企業文化，實現公司新的跨越”。
　　為此特提出如下整體思路：
　　一是要建立企業發展的長效機制，即我們要有個企業的發展定位，要有一個發展目標，然后建立與之相適應的運行機制。
　　二是繼續推行和深化并完善路橋工程的“項目目標責任制”。探討進一步發揮項目經理的潛能的方法，給他們留出更多的參與項目經營管理的空間，形成公司和項目管理層兩個積極性互動的局面。今年已有的項目，我們要提前做好測算，提前和項目經理研究配備好人員，各職能部門要加強過程管控。項目來之不易，一定要精耕細作，追求利潤的最大化。
    三是房地產公司，要做好產品定位，加大創新力度，使產品品質具有前瞻性和差異性，要做成榆林房地產市場上一個叫得響的品牌。在內部管理上，要制定今年的開發計劃，從前期的手續辦理、規劃設計、施工單位的選擇、各種主輔材料和附屬設施的招投標以及施工過程的管理，都要有計劃、有標準、有責任、有落實、有考核。建立自己的物業管理公司，通過優質的物業管理服務，增加后續項目的核心競爭力。使公司的經濟效益和社會效益得到提升，成為集團公司一個新的經濟收益增長點。
　　四是加大公司和各單位的資金回收力度。去年10月，我們成立工程款結算小組以來，已經取得顯著成績，今年要從變更和驗收等手續的完善，審計和回款等各個環節積極跟蹤，爭取將已完工程的外欠款降低50%。
　　五是管理體系建立，進行國際標準的體系認證,其目的有兩個，一是對外講，標志著我們的管理水平達到了一個公認的標準，我們的工程質量有了保證，現在大的招投標也將此作為一個進門條件；二是從企業內部講，通過體系認證，把我們的經驗型的東西提升、規范，與國際上先進的作法融合成一個范本，使之程序化、標準化，正規的企業都把管理體系認證作為一次提升的機會。我們拿證后還有很長的路要走，這項工作企管部已有了一個計劃。
    六是強化和細化職能部門的管理職責。各部門要圍繞公司的方針和整體思路，制定今年的工作計劃，作出部門詳細安排。比如財務部要對各個獨立經營單位實行年度審計，對各個項目實行項目內部審計。工程部等職能部門要經常深入各項目和各單位，幫助他們發現和解決一些實際問題，當好他們的參謀，并加強日常的檢查與考核。下屬企業要重新簽訂今年的經營目標責任書。
    七是安全工作，去年我們在安全管理上最關注的是朝陽大橋和盛景家苑。朝陽大橋通過科學的制度化管理，實現了“安全三無”。今年的項目較多，安全管理工作的面更廣、難度也會加大，我們必須進一步提高對安全工作的認識，建立更加科學完善的保證體系，提出更高的標準和要求，制定更為嚴格的考核辦法，加大各級檢查的力度，確保全年實現安全生產“三無”。
　　黨總經理說：“面對競爭加劇而多變的新形勢，作為決策層要考慮正確的決策，選擇只做正確的事，講究做事的效果；作為管理層應考慮科學規范的管理，用正確的方法做事，最大限度的降低生產經營的成本，千方百計的提高工作的效率和效果；執行層則要把事做正確，只有這樣我們才能達到預期的效益。”
　　緊接著由集團公司副總經理陳殿喜宣讀了《關于表彰獎勵2013年度先進集體和先進個人的決定》，然后進行2013年度先進單位、集體和個人的頒獎，頒獎儀式過后所有獲獎人員與集團公司領導合影留念。
　　隨后徐董事長向受到表彰的部門和個人表示衷心地祝賀和真誠的謝意，感謝他們為公司的發展做出的卓越貢獻，并向一年來為公司發展作出貢獻的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝。
　　徐董事長說“黨總對2013年的工作做了全面總結，并講了今年的公司方針和工作重點，我完全同意。幾位代表的發言講的也很好，代表了廣大員工的心聲，使我很受感動。”
     大會上徐董事長結合今年的國家政策、我們面臨的市場環境和資金狀況,分析了今年的市場形勢和對公司的影響；回顧了公司的發展歷程，從公司、個人的發展和社會責任等方面談了公司今后三五年的發展設想。
    徐董事長還強調了今年的以下幾項工作：
    1、安全工作不可松懈，安全生產關系到企業的生存和發展，更關系到我們員工的生命安全，我們要繼續并加大力度做好項目安全目標責任制管理，防范和遏制安全生產事故的發生。
　　2、思想創新，規范管理：這幾年公司越做越大，業務范圍越來越廣，管理水平每年都在上臺階，其作用也越來越重要。我們要集思廣益，借用其他公司先進的管理理念及方法，逐步建立與實施，使公司盡早的步入規范化。
　　3、進一步加大和實施“項目目標責任制”的力度，使公司能更好更快的發展。自從集團公司實施“項目目標責任制”以來，收到了很好的效果，既能使工程保質保量的完成，又能使集團公司和項目部共同盈利，既讓公司管理方便，又讓我們項目部的管理水平得到進一步的升華。這樣的做法看來是適合我公司的，因此我們要繼續并加大力度去實施推廣。
　　4、進一步改進工程款結算和資金管理工作：由于近兩年市場方面的影響,資金問題是目前我公司較為棘手的問題，過去我們在工程款結算的問題上，沒有得到很高的重視，導致在項目上的支付遠遠超過業主的付款，造成公司資金壓力過大，今后我們要對不同的項目采取不同的支付方式，這樣公司每月就可以做出一個用款計劃，按計劃籌集資金，同時公司員工也可將手中閑置的資金投資進來一起做項目，這樣一來，不僅減輕了公司資金的壓力，還讓我們員工手中的錢盤活后再生出錢來。
　　5、提高工隊的選用要求：建筑是百年大計，建筑質量與建筑勞動者的技術、責任心密切相關，從事建筑工作施工隊伍除了要有高超的施工水平，還應有高度的責任感和管理水平與文明化程度，對于綜合素質差、沒有責任心的施工隊，公司堅決不能再聘用。
　　6、對新老員工的要求：會上提出了很多好的工作意見和改進方法，我們要相互學習，從而提高管理水平，認真鉆研自身的業務，特別是年輕人，應該不斷提高自身能力，要有正確的工作態度和良好的敬業精神，同事之間互相學習好的工作方法和經驗，取長補短，希望大家都能跟著企業的發展一起成長。企業強大了，我們每個員工都會受益，爭取在近幾年內再成就一些千萬富翁。
　　7、今年路橋和房地產的項目預計比較多，集團公司各部門和分公司，要提前考慮安排好年后的工作，爭取2014年各方面工作都能取得好的業績。
      今年的年終總結表彰大會既總結了今年的公司的成績，又看到了公司的不足之處，既提出了2014年的工作目標,又極大地鼓舞了廣大員工們的工作熱情，會議在徐董事長最親切的祝福語和全體員工熱烈的掌聲中圓滿結束。

徐董事長講話

黨總經理講話

徐副總經理講話

陳副總經理講話