2014年1月9日集團項目管理研討會在長泰酒店九樓會議室召開，公司領導、全體技術人員、項目經理、副經理和總工參加了本次會議。此次項目管理研討會是2013年度培訓的一部分,培訓以研討會的形式進行，經驗豐富的項目經理及總工結合親身經歷與全體人員進行交流。
　　　本次研討會由工程部主持，1月9日張云飛、萬樹飛、陳鎖哲、劉邦順、全永福、辛淑生、袁和平結合自己的經驗及施工現場的經歷分別對路面工程施工、管網工程施工、污水供水工程施工、現澆箱梁施工、預制箱梁施工和路基土石方防護工程施工做了全面詳細的講解，全體人員一邊認真的聽取各種工程的經驗介紹，一邊做著筆記。
　　1月10日上午，項目經理及副經理結合在項目管理中的經驗，解讀在項目管理過程中事前策劃組織、事中實施及微調和事后完善與總結。同時項目經理及副經理同公司領導之間探討如何推行項目目標管理制度、提高項目成本控制水平、細化項目成本核算，對公司的發展方向、經營理念及項目目標責任制推行過程中存在的問題，提出各自的意見及建議。
　　 1月10下午，首先工程部長宋建章以項目標準化管理、項目精細化管理及項目成本核算與管理及工程技術人員如何參與過程控制與大家一起探討，并對如何進一步的實施項目目標責任制進行了討論。然后企管部部長張炯華就如何進行質量管理、環境管理及職業健康安全管理三大體系認證做了闡述，詳細的介紹了這三大體系在企業中的重要性。
      最后，公司副總經理徐永飛總結，面對2013年榆林市場工程抓鬮中標，不能體現我們企業的實力，但是要走出去，我們還差的很遠，他希望技術人員加強業務能力的學習，項目管理能轉變管理模式，讓榆林市長盛集團穩步發展，走向輝煌的明天。                    
                                                                                                                                                                             工程部--李欣