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規范基礎強管理 履職賦能促發展 | 2026年度長盛集團財務學園第一大講堂成功開講
為全面夯實財務管理根基，系統性提升財務隊伍專業素養與履職效能，聚力護航集團高質量可持續發展，4月10日，2026年度長盛集團財務學園第一大講堂正式開講。本次大講堂以“規范財務基礎管理、提升專業履職能力、助力公司高質量發展”為主題，集團副總經理兼財務總監黃建梅親自授課，集團財務部及所屬各子公司、各項目部財務人員齊聚一堂、共學共進，開啟了本年度財務體系進一步專業化、規范化建設的新征程。大講堂由集團財務部部長薛萬霞主持。
深析形勢明方向 高屋建瓴傳要義
回望征程，銘記初心：
NO.1
傳承中堅定奮斗坐標
黃建梅首先回顧了長盛集團二十五載的發展歷程，從創業維艱到行穩致遠，從規模擴張到質效雙升。她深刻闡釋了財務管理在集團各發展階段的核心支撐作用，引導全體財務人員堅守服務集團發展的初心使命，賡續創業實干、拼搏進取的優良傳統，厚植身為長盛財務人的責任感與榮譽感。
研判形勢，明晰定位
NO.2
變革中把握發展主動
她深刻指出，面對新形勢、新要求，財務人員必須持續提升個人認知與專業素養，在堅守合規、合法的前提下，全力助推公司實現高效經營與穩健發展。同時，結合公司路橋、地產、能源、投資等業務板塊實際，要求客觀研判財務團隊在專業能力、風險識別、業務與財務協同聯動等方面存在的提升空間，以綜合素質的全面升級，筑牢集團高質量發展的財務基石。
聚焦短板，深度剖析：
NO.3
問題導向驅動管理提升
黃建梅精準聚焦財務基礎管理、核算規范、風險防控、經營協同等關鍵領域，直指當前存在的薄弱環節，并深入剖析問題根源，引導全體財務人員正視差距、補齊短板，以問題整改推動工作提質增效。她還結合實際工作和相關案例進行講述，明確改進方向與落實舉措，要求財務人員進一步強化責任意識與執行力度，切實提升財務管理規范化、精細化水平。
系統施策，路徑清晰
NO.4
科學謀劃保障落地成效
針對當前存在的問題，黃建梅從制度完善、流程優化、系統建設、人才培養等方面，提出了一系列系統性的解決方案和實施路徑，并對方案落地過程中的關鍵注意事項進行了詳細講解。她強調，改革推進要注重節奏把控、溝通協調和持續跟蹤，嚴守制度規范、嚴控風險底線、狠抓過程落實，確保各項措施真正落地見效。
心懷感恩，聚力前行
NO.5
凝聚共識激發團隊動能
授課最后，黃建梅結合自身從業經歷，以三個“感恩”為核心分享了自己的深刻體會。
一是感恩社會，感念時代機遇。她表示，要感謝改革開放帶來的好時代，為企業和個人發展提供了一個開放、穩定的市場環境。正是依托這一堅實的時代沃土，公司與財務團隊才擁有了廣闊的發展空間。
二是感恩信任，銘記引領擔當。她特別感謝集團主要領導的遠見卓識與堅定信任，感謝領導在風險挑戰面前堅守合規底線、彰顯原則擔當，以及對財務體系全面升級給予的充分信任與大膽放權，這為財務團隊實現專業突破提供了關鍵支撐。
三是感恩平臺，珍惜成長機遇。她感謝公司提供的廣闊發展平臺，使財務團隊從最初的幾個人，發展到現在四十多人的專業隊伍，每一步成長都離不開公司的滋養。尤其是在公司戰略轉型的關鍵時期得到了大量實戰鍛煉的機會，讓團隊和個人在處理實際問題中得到快速成長。
凝心聚力啟新程 篤行實干譜新篇
本次財務大講堂的成功舉辦，是長盛集團加強財務隊伍建設、提升財務管理水平的重要舉措。它不僅進一步統一了集團財務團隊的思想認識，明確了后續工作的方向與重點，更通過搭建高效的學習交流平臺，有效夯實了全員對財務基礎管理與價值創造的核心認知。黃建梅要求，全體財務人員要以此次大講堂為起點，以更規范的履職、更專業的素養、更高效的協同，持續推動財務工作與集團發展同頻共振，為長盛集團高質量發展注入強勁而持久的財務驅動力。
當天下午，現場全體人員就學習情況以及平時工作中遇到的問題進行了分享交流。
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